品牌设计中色彩的搭配

无论在那个行业，色彩搭配都是设计的第一元素。在品牌设计中，色彩的搭配也同样重要。根据企业和产品的性质来选择颜色，不仅能大幅度提升品牌感，更能从视觉上达到强烈的冲击感，让人印象深刻。

   一般情况下，我们都是通过视觉获取各种信息，因此在设计工作中色彩是非常重要的元素，是针对目标全体的性别、年龄、兴趣爱好来设计更传神的logo、广告时不可忽视的要素。色彩信息传达的速度是非常快的，在进入眼球的瞬间即可在人的头脑中形成一种印象。所以，可以毫不夸张地讲，不同的色彩搭配足以左右设计本身的效果和表现力。色彩是能够左右设计作品的印象的重要元素，然而在设计作业中，我们经常会为色彩的选择而大伤脑筋。因为在选择色彩时，不能单纯的按照个人的感性、主观、好恶来选择，而是还要考虑受众群体的年龄、性别及设计作品的目的、用途、季节感、心理效果等综合因素。即使美丽、和谐效果的配色，如果与设计作品的风格不相符的话，也是毫无意义的。

在品牌设计时，我们需要充分的考虑企业文化，产品受众群体，客户体验等元素，结合这些选择最适合企业的色彩，达到色彩传达上的表现力。色彩的选择和搭配就更显重要，在此基础上设计出来的logo、VI体系才更具视觉表现力，并为企业品牌形象的提升发挥更加坚实的力量。只有击中客户所需，达到客户在视觉上的满足，才能真正达到企业品牌宣传。

2012伦敦奥运会开幕式，憨豆先生是英国的幽默标志。

　憨豆先生的扮演者罗温-艾金森本不是科班出身的专业演员，他父亲是一个农场主，而他本科也是毕业于纽卡斯尔大学电子工程系，本来立志是要成为一名IT工程师的。之后他以优异的成绩考入了牛津大学女王学院，并在那里拿到了电子工程硕士。然而，他在这里却迷上了演戏，他加入了“牛津大学戏剧协会”和“牛津讽刺剧社”，并在1976年的爱丁堡艺术节上一炮打响。之后他便进入英国艺术圈奋斗，直到1990年以“憨豆先生”的形象成为英国家喻户晓的艺术家。或许，牛津大学这个世界名校应该惋惜少培养了一个IT产业的高级白领，却同时庆幸多培养了英国历史上的第二个卓别林。 
　　本届奥运会开幕式，憨豆先生以其独特的表演手法和浓郁的英式幽默再度赢得了全世界观众的掌声。希望他的喜剧风格能给伦敦奥运带来好运，让这一届在经济危机阴影下举办的奥运会能走出欧债阴霾；在之后的16天里，每一天都能洋溢着憨豆先生带给观众的无穷快乐。这或许也正是奥林匹克精神的真谛。
　　在全球46亿观众挑剔的目光中，伦敦奥运开幕式于伦敦时间27日晚9点隆重上演了。在奥斯卡金像奖大导演丹尼-博伊尔的执导下，这款独具英伦风情的饕餮大餐终得上演。看罢开幕式演出，哪一幕最叹为观止呢？是环法王维金斯敲响的27吨大钟？是“伦敦碗”内那浓郁的英国乡土风情？是工业革命生产出的鎏金五环标志？是007护送英联邦16国元首伊利莎白二世“空降”奥运场馆？还是英国特色的流行摇滚？恐怕每个人心中都有一个标准答案。但几乎在一个问题上全球观众几乎是可以达成共识的，那就是开幕式上最抢镜的无疑是大名鼎鼎的憨豆先生。
　　在开幕式上，憨豆先生可谓极尽搞笑之所能。只见他混在交响乐团《火的战车》演奏队伍中央，时而翻着白眼珠弹钢琴，时而用雨伞按琴键；甚至还穿越到电影里，用犯规战术“诠释”了奥运会“更高，更强，更快”的主题。短短不到10分钟的演出，憨豆先生就用自己高超的演技将英式幽默淋漓尽致的展现了出来，也让全球46亿观众在那一刻一起捧腹大笑。正是这个节目，将很多因为不熟悉英国文化而略显得乏味的观众们都调动了起来，在温馨的其乐融融间将整场开幕式演出推向了高潮。

伦敦奥运会大赞助商拥有著名品牌的公司

抛开赞助对于 TOP 公司股价的影响，很难论证奥运赞助的事例。但必须让各公司相信它们在做一笔划算的交易；否则它们就不会继续赞助，这在实际上抬高了赞助金额。在2009至2012的四年间，国际奥委会从 TOP 赞助商处获得的资金上涨了10.5%。2008年，Visa 公司在45个国家开展了奥运主题的促销活动；今年它在71个国家进行了促销。该公司还把使用奥运商标的权利转给了发行其信用卡的银行：约有950家金融机构将加入 Visa 公司的营销推广。 
　　Visa 公司的首次奥运活动比较蛮横无礼。当年它取代美国运通（American Express）成了官方支付卡公司，曾在广告中自鸣得意：“1988年冬奥会上，人们将向速度、耐力和技巧致敬——但不会像美国运通致敬。”Visa 公司近年来的奥运广告则较为遵守一般的好感标准。其中一条广告展现了体操运动员 Nadia Comaneci 获得满分10分的英姿。Morgan Freeman 那给人以安慰的画外音鼓励观众为这种完美欢呼。
　　和讯网消息 据《经济学人》报道，虽然现在运动员为赞助商打广告是很常见的事情，但在古希腊，人们不可能把赞助商的商标缝在一位奥运运动员的背心或是短裤上，因为当时选手们都是裸体参赛的。在今天的伦敦，也仍然不可能。现在的奥运会允许穿衣服——实际上，必须穿衣服——但人们必须以同样的方式对业余性加以掩饰。运动场内不允许张贴广告；运动员用品上不得装饰有任何商标。
　　在这种掩饰背后，商业利益为金钱展开了猛烈的争夺。其中涉及的金额无比庞大，这些钱摞起来的重量比俄罗斯举重选手的体重还要高。英国政府的奥运会预算已经从初期预估的24亿英镑上涨到了93亿英镑（合145亿美元）。国际奥委会（The International Olympic Committee, IOC）已经为包括伦敦夏季奥运会和2010年温哥华冬季奥运会在内的四年周期筹募了48.7亿美元的广播费用和赞助金。实际主管奥运会举办工作的组织——伦敦奥运会和残奥会组委会（The London Organising Committee of the Olympic and Paralympic Games, LOCOG）另外筹募了7亿英镑的赞助金；所募款项金额比门票销售及纪念品授权所得还要高。
　　自有五环来束缚它们
　　十一家全球赞助商（称为顶级奥运合作伙伴，即 TOP）向国际奥委会支付大笔金钱以获取奥运商标使用权。 在每一商业类别中只允许有一家 TOP 赞助商：软饮料方面是可口可乐，电视方面是松下，等等。这种商业模式可追溯到20世纪80年代。在80年代之前，奥运会的商业领域一片混乱，大批的的赞助商支付小额资金来借用奥运商标，形成了小范围的择优挑选市场①。如今，国际奥委会仅与少量赞助商合作，签订大笔合同。顶级交易具有长期性（至少八年）与全球性。每笔交易的具体数额是保密的，但2009至2012年间与所有十一家赞助商的总交易额为9.57亿美元。
　　赞助商可以通过现金支付或者通过实物支付，也可以两种手段并用。比如，法国咨询公司阿托斯（Atos）为一家顶级赞助商。它还为奥运会进行信息技术方面的管理。该公司的指挥间俯瞰伦敦港口区，其中有450名技术人员和支持人员俯身看着监视器屏幕。此外阿托斯还负责处理所有25万名运动员、教练员和陪同人员的认证系统。这意味着为来自世界各地的人们建立起庞大的个人信息数据库。该公司需要与英国移民局进行联系，为需要的人们提供签证。它还需要保证安全性：来访的各国政要可不希望自己的私人信息被公布在维基解密上。
　　阿托斯的报偿有多少，取决于该公司完成各项任务的程度。在场的阿托斯职员 Patrick Adiba 说：“这是项重要无比的工程，你必须按期完成。”他还表示同样不允许出现严重失误：“你也不能因为技术方面出了差错而要求 Usain Bolt（一位田径运动员）再重新去跑100米。”因此每个系统都进行了备份：部分系统甚至有四份备份。
　　所有这些都代价高昂。但它也让阿托斯有了对潜在顾客吹嘘的资本：如果我们能办好夏奥会和冬奥会，我们应该也能办好贵公司的项目。Adiba 估计奥运会每年为阿托斯带来了上亿欧元的新业务。
　　赞助奥运的风险在于：如果你办砸了，你就会在广大公众面前出洋相。总部位于英国的保安公司 G4S 曾希望为奥运会处理安保工作能为其增光添彩（它也对奥运进行了赞助，尽管并未跻身顶级赞助商行列）。G4S 的项目主管 Ian Horseman-Sewell 在6月21日称：“如果我们能为奥运会做安保，我们也能为你做”。不久之后，该公司发现它培训的职员不够，无法为奥运提供安保。其后 G4S 的股价如同奥运跳水运动员一样大幅下跌。
　　如麦当劳、欧米茄、松下和宝洁等大多数顶级赞助商并未试图去证明它们的高超商业技巧。它们只是试图以让顾客交口称赞的方式来让人联想到其高贵和全球性。它们营运的方式证明了国际奥委会在处理奥运会中的公司广告和商标时采取了光辉立场，反对“唯利是图”。由于无法在场内做广告，赞助商只有通过海报、包装以及其它可用的各种平台从场外着手。而为了收回赞助的利益，这种广告必须重新链接到奥运上来：于是每个广告牌、每块巧克力、每台电视机都打上了奥运商标。走过每一条大街，几乎都能让人联想到奥运。实际上，赞助商花钱为奥运做了宣传。这笔交易让国际奥委会大赚。赞助商也从中获利了么？一家大赞助商的老板坦承：“我不清楚。”
　　芝加哥哥伦比亚大学（Columia College）的 Jonathan Jensen 和运动营销公司 Relay Worldwide 的 Anne Hsu 所做的研究发现，总体来说，进行慷慨赞助的公司往往业绩不错。他们调查了51家在2005到2009年间平均每年进行1500万美元以上赞助（多数用于运动行业）的美国公司。总体来说，这些公司的净收入比标准普尔500家上市公司要快（前者为7.8%，后者为6.5%）。部分最大的赞助商业绩更佳：每年赞助额在1.6亿美元以上的前16家公司的净收入年均增长了22.1%。
　　笔者并非是指赞助让企业盈利更多。相反，大赞助商往往都是已经拥有著名品牌的公司。知名度较低的公司通过做广告来向顾客推销自己。像可口可乐和 IBM 这种类型的公司支持运动员来让顾客更热衷于自己的品牌。有证据表明这种支持确有成效，至少在队伍层面是这样。拉德伯德大学（Radboud University）的 Jorg Henseler 发现，在荷兰，赞助足球队会让品牌升值。即使赞助奥运会没有此类直接效益，也会有一种间接效益：你抬高了进入全球市场的成本门槛。虽然现在制造碳酸饮料并不困难，但这种赞助开支让别的公司很难同可口可乐竞争。